3 家门店主体分散,账目各算各的
客户开了 3 家分公司,各自找代账,导致成本口径不一致、门店盈亏算不清。 我们统一了科目体系与存货核算方法,按门店出具独立损益表, 并重新设计了主体架构以适用小微企业优惠。
★ 以下为示例案例框架,请替换为贵司真实项目(可隐去客户名称, 但数据与业务场景建议保持真实)。
每个案例都包含:客户遇到的问题、我们做了什么、最终结果。
客户开了 3 家分公司,各自找代账,导致成本口径不一致、门店盈亏算不清。 我们统一了科目体系与存货核算方法,按门店出具独立损益表, 并重新设计了主体架构以适用小微企业优惠。
接手时两年账务未规范处理,往来款与银行流水无法对应。 我们先做账务体检,逐月补记调整,重算应税所得并完成自查补报, 三个月后恢复正常申报节奏。
客户研发人员占比高但从未归集研发费用。 我们协助建立研发辅助账、区分研发与生产工时, 并完成高新技术企业认定的财务材料准备。
客户长期通过第三方代理出口,利润被中间环节吃掉。 我们代办对外贸易经营者备案、海关登记与电子口岸入网, 并接手出口退税申报的全流程。
3 位合伙人的分成比例与出资比例不一致,历年分配未规范处理。 我们重新梳理合伙协议涉税条款,明确分配顺序与个税计算口径, 并完成往年更正申报。
客户经营二类医疗器械,需要办理经营备案与许可, 同时存在进销项品名不匹配的潜在风险。我们同步推进资质办理与 发票规范整改,出具涉税风险体检报告。
合作五年了。最放心的是他们不会为了拿单子说"这个能做", 不能做的会直接告诉我。这种实话在他们的行业里不多见。
每季度的复盘会很有用。他们不只是报表做出来, 还会告诉我毛利率变化可能是什么原因,这对我们做经营决策帮助很大。
去年税务那边有问询,我把材料清单发给他们, 半天就把解释说明和佐证材料整理好了。要是自己弄,我估计得折腾一星期。
行业不同,财税处理的重点也不一样。以下是我们服务经验较多的领域。
库存核算、进销项匹配、平台结算账务处理。
多门店分账、现金与外卖流水核对、社保用工。
成本核算、固定资产折旧、研发费用归集。
高新认定、加计扣除、软件产品即征即退。
项目独立核算、异地预缴、分包款处理。
出口退税、跨境电商结算、外汇核销。
人力成本占比高,个税与主体架构设计是重点。
经营许可、票据规范、医保结算账务。
说说你的行业和现在遇到的问题,我们判断一下能不能帮上忙。
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